1.各部门的职责区分，需要相关部门工作积极沟通和合作，以避免冲突。

2.完善注塑部立式注塑机操作人员进行编制和组织系统架构，根据企业实际教学工作需要来配置人手，做到“事事有人认为管理，人人都管事”。

3.注塑部各岗位人员合理分工，并制定明确的岗位职责。

4.建立“科学，系统，规范”的经营管理体系，完善的管理体系。

5.制订企业每个施工工序/环节的工作管理流程，按正确的流程进行办事，减少盲目性。

6.加强注塑机/注塑模具的使用，维护和保养..

7.制定标准的模具检验，试模工作要做，更好的模具的质量。

8.完善注塑部工作发展所需的各种表格，逐步进行实现量化风险管理。

9.在工作现场添加看板，将立式注塑机生产计划，工作要求，实际结果和与生产有关的信息，让大家知道：多做“预防工作”，不要“跟着问题后面”，预防各种问题。

10.为每个作业规范化管理的实施/部分，10明确工作要求，以“按规范做事，按流程操作”，并做好工作的每一个细节。

11．严格进行控制水口料，做好水口料的分类、标识和管理会计工作，从源头上开始抓起。

12.严格执行各项规章制度，工作标准和操作流程，并加强监督（双赢执行）及及时落实“演练管理”

13.“三不放过”的原则，存在的问题应及时分析原因，跟踪责任，提出纠正和预防措施，并善于发现问题（最大的问题是看不出问题）。

14.每周召开一次注塑部立式注塑机操作人员生产管理例会，不断发展总结教学工作中的问题，提出有效改善。

15.加强各岗位人员的技能培训，不断提高自身素质和工作能力。

16.就业标准的制定，建立“激励”和“出”的机制，让合适的人做正确的事情。

17.参观我们学习同行业先进的管理工作模式，与时俱进，不断发展创新，力求持续进行改善。